这是一套简约红蓝配色的行政人事部门年中总结PPT模板，共34页；
PPT模板封面，使用了红蓝色块背景图片。右侧填写行政人事部门年中总结PPT标题。界面风格简洁商务。
PowerPoint模板内容页，由32张红蓝配色的动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了商务工作桌面插图、职场人士填写报表插图等装饰。
年中工作总结PPT目录及内容简介：
一、上半年工作总结
《人力规划、招聘与配置》管理、职员、员工的招聘
《培训与开发》新入职员工培训和人事制度培训
《员工关系》沟通、了解
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《薪酬福利、绩效》薪资制度的执行
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域
建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全
新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等
建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建
新建仓库临时办公室，烧录室
完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
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二、上半年经验总结
目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。
通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。
部分部门的各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。
调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。
公司员工工龄在2年以上的占到了13.26%，已经给我们发出一个警告，目前公司的机制已经很难留住员工。
员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。
公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的开拓型管理团队，必须提高管理层的开拓能力。
倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。
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三、下半年工作展望与计划
职业目标：
分析自我
给自已定位清晰
提升自我
调整心态：
从小事、基础做起，
抓细节，顾大局
传导正能量
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本模板适合用于制作年中工作总结PowerPoint。.PPTX格式；
