这是一套蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板，共18页；
PPT模板封面，使用了蓝色色块、人力资源部招聘会背景图片。右侧填写人力资源管理汇报PPT标题。界面风格简约商务。
PowerPoint模板内容页，由16张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了人力资源使用笔记本电脑办公插图、人事部门挑选面试者插图等装饰。
人力资源管理汇报PPT目录及内容简介：
一、问题及工作分析
人事费用率：
它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入
人力成本利润贡献率：
2016年每一万元人力成本贡献1.57万元的毛利润。
人均薪资与人均劳动生产率的比例：
名义工资的增长率应相当于实际劳动生产率的增幅加上通胀率，只要劳动生产率与工资同步增长或略高于工资上涨，工资上涨就不会生成通胀或挤压利润空间，掌握两个原则：一、“两个低于”的原则，二、激励和约束机制相结合的原则。
用人部门与人力资源之间没有就岗位分析作充分沟通，导致面试时方向把握不够明确
各岗位面试问卷的不完善，导致面试流程不规范；
由于面试官临时情况变化，导致面试者时间与面试官时间冲突，影响面试时间不足。
部分面试者预约失败，面试者又突然不期而至，临时导致我方面试时间匆忙，没有做好相应的安排工作
面试时，面试官从企业核心竞争力，价值观，目标追逐，计划性，对公司未来的描述等方面进行描述，然面试者普遍反映出比较茫然，往往表现在（1）没有目标追逐精神，呈现出只是抱着找个工作的态度（2）较多的面试者只是对薪资与福利感兴趣
面试组成人员临时变化，造成达不到预期面试效果
面试者主动第二次询问面试结果的几乎为零
我方没有抓住时间点，再次询问面试者对我司的认可度，导致错失引进想要的人员
招聘前用人部门与人力资源部充分达成用人标准一致。
网络招聘应设计同个岗位多个不同的称谓，人力资源部要提炼招聘话术，设计好期间流程。
人力资源部门与用人部门共同协作，设计有效适用的结构化面试问卷，建立适合的岗位素质模型。
KPI考核与薪酬设计
KPI考核指标过于繁琐，统计数据难以采集，大部疲于奔命；薪酬设计变动部分不够，不能达到激励作用
建立新员工访谈机制
入职后固定时间节点对新员工进行访谈，了解工作进展和心态变化的力度不够；
培训管理
无论内训或外部培训，考核机制没有落地，使部分培训不能达成实效；
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二、工作计划
员工档案和名册维护是基础，是所有人力资源工作的起源
员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，需要具备法律要求的合法手续步骤
劳动合同的全员覆盖和及时签订，是避免用工风险的重要方面
HR操作手册的规范和制度化，是人力资源部和员工操作的书面化流程依据
全部岗位需要实现内部匹配，以保证各项制度流程的一致性。同时作为与外部公司对比薪酬和招聘参考的重要依据。
在岗位界定的基础上予以组织结构的梳理和再造，对于内部结构和汇报层级阶段性报表呈现。
现有制度的整合修订维护。
工资架构调整，增加绩效奖金的激励性
竟业企业薪资结构调查
节假日福利
入职体检和年度体检
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本模板适合用于制作企业HR人力资源管理工作汇报PPT、人力资源主题PowerPoint。.PPTX格式；
